Le point de départ n’est pas une architecture idéale. C’est votre situation : les activités à soutenir, les engagements à tenir, les ressources disponibles et les décisions qui ne peuvent plus attendre. La profondeur du diagnostic et la forme des livrables sont choisies en conséquence.
Ces contextes sont des portes d’entrée, pas des offres fermées. Le premier échange permet de vérifier la pertinence de l’accompagnement, les compétences nécessaires et les éventuelles limites du périmètre.
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