La démarche part des missions et des capacités nécessaires pour les réaliser. Elle décrit progressivement les services, les applications et les données qui les soutiennent, puis rapproche cette connaissance des projets et des contraintes de transformation. Les décisions restent rattachées à une gouvernance identifiée.

  • Des points de vue métier et SI compréhensibles par les décideurs.
  • Une analyse des dépendances entre services, applications et projets.
  • Des scénarios de transformation et leurs conditions de mise en œuvre.
  • Une organisation des revues, responsabilités et mises à jour.
Le bon niveau d’engagement

L’appui porte sur la stratégie, l’architecture et le pilotage du SI. Il ne se substitue ni aux compétences juridiques ni aux responsabilités propres à la commande publique. Le périmètre et les modalités d’intervention sont définis avec l’organisation.